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来源:新华网 qq711222晚报

鄙人网络创业2009年开始,到现在已经是第三个年头;从开始踏入一行到现在仍旧还是这一行。其中辛酸是有的但是也没什么值得去诉说。创业的人就该和别人不一样!生活不一样,经历不一样,当然收入也会不一样! 三年前选择网络创业,也可以说是一个机会让我冲动的选择了这份事业--电子商务。公司由四人出资组建,一起坐建筑行业人才招聘网站湖南建筑人才网,湖南二级建造师挂靠到今天只剩我一人,而今天的成就用一句话来表述:剩者为王!其中辛酸不足为道,开始进入正题 选定目标如果比做一艘在大海中航行的船只,那么我就可以把项目当作指南针,或者说地图上的一个目的地。 选定项目切记不要脱离实际,门面铺的很大。如果一口气想成为亿万富翁,一口气做成百度,那么我敢断言你这个项目运作不会超过一年。 为什么?原因很简单,你什么都想干,但是什么都没干好;就像小学课本里面说的猴子,拿了这个丢了那个,到头发现一无所有。哪有不失败的道理。我就是个例子。开始想着天花乱坠,做全国市场,老是说别人做得怎么怎么样,我也可以!可是就是这样才导致现在公司只有我一个老板了。 没有什么一定赚钱的项目,也没有一定亏钱的项目,互联网也是一样! 建议大家结合自己的实际情况去定位一个项目,不要盲目去模仿。不然回头会很难。之前我是做全国的市场,后面发现长沙和上海,北京,深圳的地域优势是不可比拟的,而且发现我和别人的性格各方面是有相当大的出入的。当然我们并不比谁逊色。可是我们11年前我们输得很惨。地方不一样,人不一样,那么项目的定位也肯定不一样。适合自己的才是最好的。 小结一下: 1.互联网创业最好结合线上线下一体运营。抗风险能力会大大提高! 2.项目定位初期(盘子铺多大)先看看自己有多少钱,能做多少事情,做成什么事情,最坏的打算能坚持多久; 3.人脉资源,这点做任何项目都要想到,也是创业初期对你帮助最大的力量,如果这点都不知道运用,那么你还是回去上班吧。至于为什么一旦创业你就会明白我所说的。 4.对市场有相当的了解,必须是自己了解;对地域,人文,风气,要有足够了解,这些靠别人去了解是永远也成不了事情的。 5.大胆决断,创业前先要有能接纳失败的打击;要想成功就先要体验失败!畏首畏尾和成功是两个极点永不可能相碰。 6.实干!亲力亲为!这点我认为创业初期应该具备这点。跑市场,跑客户,财务,业务,管理等等都需要自己去亲自体验。别把创业当成风光的大老板天天就坐办公室安排指挥,办公室一般都是来接待客户才坐的。 7.互联网创业建议先局部,再大部,再全部;也可以说先市级,再省级,再国家级; 或者你做到省级的时候你会发现自己已经很赚钱了。 8.互联网创业,尤其是资金不足甚至白手起家的就特别注意控制成本。能省就省,一毛钱都不能去浪费。别到时候钱到用时方恨少。 没有做不好的项目,只有做不好的人; 没有颠覆不了的,也许颠覆市场传奇的就是你! 今天就写到这,反响不错的话我会继续写下一篇【网络创业篇之项目运营篇】 本文乃系本人结合自己的创业经验所感而写,特借宝地分享给大家!仅代表个人观点! 本文系原创首发A5,请者尊重劳动成果保留出处,谢谢!创业网站:湖南二级建造师挂靠/ 2013年5月8日于长沙 987 789 503 339 696 596 380 703 231 6 593 872 571 201 62 562 697 916 845 833 873 478 212 218 164 623 893 388 36 349 424 140 957 392 739 378 305 63 479 170 330 472 692 339 670 933 691 91 858 975

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